Gartner’dan tedarik zinciri liderleri için “resesyon kitabı”

Küresel danışmanlık şirketi Gartner’ın hazırladığı Tedarik Zinciri Liderleri için Resesyon Başucu Kitabı, enflasyon ve resesyon gerilimi içindeki belirsizlik döneminde tedarik zinciri liderlerinin nasıl ilerlemesi gerektiğine dair bir yol haritası sundu. Fieldz olarak bu çalışmadan öne çıkanları sizler için inceledik.

Ekonomik belirsizliğin tedarik zincirinin geleceğini belirsizleştirdiğine ve çelişkili sinyallerin planlamayı zorlaştırdığına dikkat çekilen raporda, tedarik zinciri liderlerinin maliyetleri düzgün kontrol edebilmeleri ve potansiyel bir resesyon öncesinde talep dalgalanmasını yönetebilmeleri için, günümüz koşullarıyla önceki resesyonlar arasındaki kritik farklılıkları göz önünde bulundurmaları ve buna göre bir strateji belirlemeleri gerektiği belirtiliyor.

Temel fark nedir?

Tedarik zincirinin 2022 veya 2023’te geçmişte olduğundan daha şiddetli bir biçimde potansiyel bir resesyona ilerlediğine dikkat çekilen çalışmada, güncel resesyon öncesi ortam, öncekilerden farkları iki başlıkta açıklanıyor:

Dünya risklere karşı daha savunmasız

2019-2022 döneminin tedarik zincirleri için son derece dalgalı geçtiğine dikkat çekilirken, kesintilerin oranı ve hacminin süreklilik için büyük bir risk oluşturduğu belirtildi. Pek çok sektörün kritik kaynaklarını tükettiği, işgücü piyasasının sıkılığını koruduğu ve küresel çapta seyahat yasaklarının navlun ve taşımacılık işlevlerinde bozukluğa yol açtığı bir dönem yaşanıyor.

Arz kısıtlı, pazar talep odaklı

Bugünün piyasa koşulları arz kısıtlıyken, talep odaklı piyasaların görülmesiyle de diğer resesyonlardan ayrışıyor. Bugünün tedarik zinciri liderleri (CSCO), talepteki ani ve sürekli düşüşlerin yanı sıra envanter tutma maliyetleriyle de karşılaşıyor.

Gartner ne öneriyor?

Gartner’a göre CSCO’ların, resesyonun süresi ve derinliğiyle tam bir toparlanma olasılığı ve zamanlamasına ilişkin erken değerlendirmelere dayalı olarak stratejik değişikliklerden kaçınması gerekiyor. En olası senaryonun tedarik zincirlerinin talep odaklı bir duruşla arz kısıtlı bir duruş arasında gidip gelmek zorunda kalacağı bir gerçeklik olduğunu düşünen Gartner, tedarik zinciri liderlerine aşağıdaki üç eylemi öneriyor:

1. Kritik kaynak darboğazlarını belirleyin ve bunları maliyet azaltma stratejinize rehberlik etmesi için kullanın. Mevcut ortamda birçok tedarik zinciri zaten talebi karşılamakta zorlanıyor. Kritik kaynakların yaşadığı kısıtlamalar ne kadar hammadde envanterinin taşınacağı, yedek işgücünün tutulacağı ve iş ortaklarının güvence altına alınacağı konusunda rehberlik edebiliyor.
2. Stratejik karar noktalarını belirlemek için kuruluşun risk iştahını yeniden tanımlayın. 2019 öncesi tedarik zinciri risk yönetimi stratejisinin kritik kusuru, tedarik zincirlerinin bir sonraki meydana gelmeden önce herhangi bir yüksek etkili kesintiden kurtulma yeteneğine sahip olacağını varsaymasıydı. Geçtiğimiz üç yıl, bu varsayımın geçersizliğini gösterdi. Bu noktada liderlerin risk iştahlarını yeniden değerlendirmesi gerekiyor.
3. Sadece tedarik zinciri hedef hacmine ulaştıktan sonra durgunluktan kurtulma projeksiyonlarına dayalı kararlar alın. Stratejik kararları tedarik zincirindeki en ciddi darboğazlar için resesyon süresine ve beklenen toparlanma hızına dayandırın. Hem kritik kaynaklar hem de talep için toparlanma hızı kritik belirsizliklerdir.